Como qualquer decisão importante na vida, é bom saber no que você está se metendo.

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Você está pronto para ser o chefe? Você está plenamente ciente das
obrigações financeiras e legais envolvidas na abertura de uma clínica
veterinária? Além de aprender sobre suas responsabilidades e expectativas,
também é benéfico falar ou ler sobre outros veterinários que fizeram a transição
de veterinário associado para proprietário de clínica. Saber quais desafios eles
enfrentaram e o que funcionou e não funcionou para eles pode ajudá-lo a tomar
decisões mais inteligentes ao abrir seu próprio hospital veterinário. Considere
isso um exercício para continuar sua educação .
Você provavelmente ainda não está pronto para se aposentar , mas nunca é
demais pensar em sua carreira a longo prazo, e fazê-lo no início de sua nova
clínica significa que você pode tomar medidas para alcançar esses objetivos.
Determine e descreva o que você deseja alcançar no futuro e como você
visualiza sua prática antes de começar a planejar. Por exemplo:
Quais são suas metas de produção e projeções de fluxo de caixa? Você será
capaz de pagar a dívida da clínica (construir) nos primeiros anos? Você vai
começar como um veterinário solo, ou trazer um associado ou dois? Quantas
salas de exames você precisará? Precisa de espaço no canil? Você se imagina
expandindo a linha, exigindo mais espaço?
Depois de responder a algumas perguntas importantes, você pode trabalhar de
trás para frente para criar um plano de negócios que dê suporte a todos esses
objetivos.

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