Aumentar o tamanho do gabinete é bom. Mas garantir que continue lucrativo e que equipes e clientes estejam satisfeitos é outra história. É aqui que os indicadores de desempenho entram em jogo .

Ao implementar KPIs e relatórios (trimestralmente na Impulsa), você gerencia o desempenho do seu escritório de contabilidade. Se um indicador estiver muito baixo, você pode implementar rapidamente um plano de ação. Os indicadores de que fala Grégoire são os seguintes: Indicadores financeiros : faturamento, margem bruta (faturamento – preço de custo), relação faturamento/empregado e número de horas faturadas/empregado.

Indicadores de RH : número de contratações, rotatividade , número de funcionários presentes há mais de 3 ou 5 anos. Não selecione muitos indicadores e defina uma meta para cada um. Os indicadores de RH são essenciais, voltaremos a eles na próxima seção.
contabilidade em curitiba
Em relação aos indicadores financeiros, para garantir que você mantenha uma boa rentabilidade, você deve acompanhar a margem bruta/cliente . A taxa média para a profissão está entre 45% e 55%.

Se um registro ficar abaixo desse intervalo, há dois motivos: um problema interno de produtividade : você deve então implementar ações para melhorá-lo (processo, ferramentas, etc.). um orçamento muito baixo para a missão : você deve explicar ao cliente que a carga de trabalho exige uma melhor organização da parte dele ou um aumento nas taxas.